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福耀玻璃第三季净利4.43亿 利润是如何翻倍的?

浏览次数: 日期:2010-12-19 17:47:33

  据了解,福耀玻璃(600660)周一晚发布季报,公司2010年第三季度实现净利润4.43亿元,同比增长11.68%。


     今年7-9月公司营业收入为21.91亿元,同比增长37.20%;基本每股收益0.22元,同比增长10%。


     因汽车玻璃销售增长,2010年1-9月公司实现营业收入60.79亿元,同比增长46.71%;净利润13.19亿元,同比增长113.55%;每股收益0.66元,同比增长112.90%。


  我们过去做了些什么呢?大家可能注意到财报中的一些数据,比如,上半年的期间费用率下降了4%,至16.2%;管理费用下降了2%,至6.6%;财务费用率下降了2%;库存周转缩短23天,应收账款周转天数加快5.6天。


  可以看到,我们各项管理成本都在下降。管理是个系统工程,制造企业管理更难做,牵扯到方方面面,销售成本、人力成本、管理成本、财务成本等等,有些可控,有些不可控,比如上半年遇到人力成本问题,通货膨胀、劳动力短缺、住宿成本增加等等,都会导致人力成本增加。


  今天,福耀的内部管理水平和绩效不断提升,要得益于从2007年开始精细化管理和反浪费运动。2006年,我注意到人民币开始升值、出口退税的税率在调整,牵扯到了2880个税号,我对这个非常敏感,我们赶紧进行了调研,这些政策出台后会影响到出口企业20%的收益,当时我们的利润也就20%左右,如果不能很好解决这个问题,我们这些民营企业都要破产,必须要自?救。


  于是,2008年福耀关闭了大量工厂 ,当时我认为国家会对房地产大力度调控,我就关闭了做房地产材料的玻璃厂 ,还关了4条浮法线,产值接近20亿,一般企业关不起,如果没有一定实力,关掉马上就让你破产。然后,我们提高厂房利用率、增加设备,提高产能,降低折旧费。在我们制造成本中,设备使用成本2006年占销售比例8%~9%,现在占销售比例只有3%,下降了五个点,等于节省了几个亿,综合成本下降了20%,我觉得,这点我们做的非常厉害。


  经过准确测算,我们还认为节能降耗有文章可做,从2007年开始,我们在全厂发起反浪费活动,专门请韩国人来做,我们提倡做正确的管理,美国人欧洲人喊的节能减排其实是忽悠人的,减排技术都在他们手里,为了卖技术,我们不应该跟着起哄。


  我听说美国人在沃尔玛买袜子和衬衣,都是一打一打买,穿完就扔掉,我问为什么,他们说美国人有钱啊!我曹德旺 算中国的有钱人,我买袜子衬衣,一年只限制买六件,脏了拿去洗,洗了再穿,脏了再去洗,你们知道一双袜子要多少碳吗?所以,美国这样的国家也要提倡节约,不能那样消费的。中国现在也存在这种问题,我们单位GDP能耗浪费比较大,是美国的5倍,如果中国能把单位GDP能耗下降一半,我们现在一年需要30亿吨煤,可以算一算,这样会减少多少碳排放。比如,福耀把综合成本降低20%,对应的碳排放量是可以算出来的,我觉得要从这里解决问题。不能因为你们美国人研究了太阳能风能的技术,就逼着全世界搞减排,搞绿色能源,这对世界不公平,而且对世界经济破坏非常严重。

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