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福耀玻璃曹德旺:300%利润增长如何缔造?

分类:
行业新闻
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来源:
发布时间:
2010/12/19 00:00
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  行业人士都是,福耀 玻璃也是玻璃行业 的老牌企业了,作为福耀玻璃 工业集团股份有限公司董事局主席的曹德旺 ,又是如何让公司盈利的呢?下面小编就带你一起看看吧!
 
  今年上半年,福耀股份交出了一份不错的成绩单,公司收入同比增长了52.7%,净利润同比增长296.1%。这个结果其实早在我意料之中。如果不是过去几年我们做了很多事情,并且在今天起到了积极作用,那么,今天的福耀很可能就没有利润可赚。
 
  我们过去做了些什么呢?大家可能注意到财报中的一些数据,比如,上半年的期间费用率下降了4%,至16.2%;管理费用下降了2%,至6.6%;财务费用率下降了2%;库存周转缩短23天,应收账款周转天数加快5.6天。
 
  可以看到,我们各项管理成本都在下降。管理是个系统工程,制造企业管理更难做,牵扯到方方面面,销售成本、人力成本、管理成本、财务成本等等,有些可控,有些不可控,比如上半年遇到人力成本问题,通货膨胀、劳动力短缺、住宿成本增加等等,都会导致人力成本增加。
 
  今天,福耀的内部管理水平和绩效不断提升,要得益于从2007年开始精细化管理和反浪费运动。2006年,我注意到人民币开始升值、出口退税的税率在调整,牵扯到了2880个税号,我对这个非常敏感,我们赶紧进行了调研,这些政策出台后会影响到出口企业20%的收益,当时我们的利润也就20%左右,如果不能很好解决这个问题,我们这些民营企业都要破产,必须要自救。
 
  于是,2008年福耀关闭了大量工厂,当时我认为国家会对房地产大力度调控,我就关闭了做房地产材料的玻璃厂,还关了4条浮法线,产值接近20亿,一般企业关不起,如果没有一定实力,关掉马上就让你破产。然后,我们提高厂房利用率、增加设备,提高产能,降低折旧费。在我们制造成本中,设备使用成本2006年占销售比例8%~9%,现在占销售比例只有3%,下降了五个点,等于节省了几个亿,综合成本下降了20%,我觉得,这点我们做的非常厉害。
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