让很多企业感到困惑的是，过去的“中国制造”面临压力，新的“中国制造”模式又在哪里？中国提出了产业升级的目标，但“中国制造”升级的空间到底有多大？升级的空间又在哪里？

 

　　2008年的金融危机后中国劳动力成本大幅上涨，再加上中国政府强力推进结构调整，意味着过去以廉价为竞争力的“中国制造”面临着阶段性的转变。正如我们过去所分析的，“中国制造”正面临划时代的改变。

 

　　让很多企业感到困惑的是，过去的“中国制造”面临压力，新的“中国制造”模式又在哪里？中国提出了产业升级的目标，但“中国制造”升级的空间到底有多大？升级的空间又在哪里？

 

　　南都：社保乃职责 何须土地换 谢国忠：错误政策引发更严重危机 谢作诗：汇率问题的本质 刘启诚：手机实名制为何拖四五年石敬涛：超级网银背后衍生的利益 评论周刊：三十而立 三问深圳 存款利率上浮将摆脱纸上谈兵尴尬　　让我们来看一个例子。在美国俄亥俄州的托雷多艺术博物馆中，有一个造价3000万美元的“玻璃 馆”（Glass Pavilion），这是美国“玻璃城”的象征，也是当地玻璃制造者留下的遗产。不过，这座“玻璃馆”却不是用美国本土玻璃制造的，而是用进口自中国的工艺复杂的、弯曲的玻璃建造的。《华尔街日报》称，整个美国没有哪家公司有能力满足这座流线型馆舍的尖端建筑需求，尽管这项2006年发包的工程所使用的玻璃热弯和层压技术正是数十年前托雷多本地人发明的。

 

　　多年以来，西方关注的都是中国服装和家具 生产商等低技术出口企业所造成的威胁。但在玻璃行业 所发生的情况，却让人看到一种更强大的挑战已经到来，这就是中国拥有高技术专业能力的尖端、资本密集型企业，正在国际市场崭露头角。

 

　　接下托雷多“玻璃馆”项目业务的中国企业，是总部位于深圳的中航三鑫。中航三鑫愿意投入资金开发复杂玻璃所需要的技术，而同类的美国公司则过于谨慎，更愿意走标准化流程，更想赚轻松钱。